Roberto Mancini’den Galatasaray itirafı! Geri dönüş karşılığı

Manchester City’de, İtalya’da ve Galatasaray’da gösterdiği performansla dikkat çeken Roberto Mancini suskunluğunu bozdu.

İtalyan teknik yönetici, Galatasaray’dan ayrılık sürecine dair soruya karşılık verdi.

Transfermarkt’a röportaj veren Roberto Mancini çarpıcı sözler kullandı.

“2014’te Galatasaray’dan tazminat talep etmeden ayrıldınız ve bu çağdaş futbolda ender görülen bir davranış. Bu kararı almanıza ne sebep oldu?”

Futbol bir tutku; ben bu tutku için yaşıyorum. Elbette bu birebir vakitte bir meslek, lakin beni motive eden şey asla maddi çıkar değil.

“Türk futbolundaki tecrübenizi genel olarak ve geriye dönüp baktığınızda nasıl tanımlarsınız?”

Türk futbolundaki vaktimi çok sevdim, zira orası saf tutkuyla yönlendirilen bir yer.

“Galatasaray’da misyon yaptığınız devirde karşılaştığınız en büyük zorluk neydi?”

Şampiyonlar Ligi’nde Juventus’a karşı oynadığımız kar fırtınalı maç.

“Gelecekte uygun bir fırsat çıkarsa, yine bir Türk grubunu çalıştırmak ister misiniz?”

Evet.

“Serie A’yı ne kadar özlüyorsunuz?”

Teknik yöneticiliği nitekim çok özlüyorum. Serie A benim konutum, lakin yeni tecrübeler yaşamak ve farklı liglere odaklanmak istiyorum.

“İtalyan futbolunun mevcut düzeyini nasıl değerlendiriyorsunuz?”

İtalyan futbolu, A ulusal ve genç ulusal ekiplerin mevcut düzeyini koruyabilmek ve milletlerarası seviyede oyuncular yetiştirebilmek için altyapıya daha fazla yatırım yapmalı ve gençleri desteklemeli. Serie A şu anda esaslı bir zihniyet ve yapı değişimi yaşıyor.

“21. yüzyılın en değerli transferlerine imza atan teknik yöneticiler ortasında yer alıyorsunuz. Oyuncu alımında nelere dikkat edilmeli?”

Bir teknik yönetici olarak, sportif projeye uygun oyuncuları, kulüp için oluşturdukları mali yatırım ile birlikte kıymetlendirmek gerekir. Oyuncular birer yatırımdır ve bu nedenle hem alanda hem de kulübün mali tablolarında getiri sağlamaları gerekir. Her kulüp farklı işler. Ben, vetoların ve son kararların kulüp sahibi ya da sportif yönetici tarafından verildiği bir yapıya alışığım.

“Sizce yaptığınız transferler ortasında kulüp ve grubunuz için en uygun muahede hangisiydi?”

Kesinlikle Sergio Agüero. Premier Lig’deki gol istatistikleri harikaydı.

“Bonservis bedellerinin gelişimini nasıl değerlendiriyorsunuz?”

Futbol işinin tüm istikametlerini büyük bir ilgiyle takip ediyorum. Bonservis bedelleri genel ekonomik durumu, TV haklarıyla ilgili beklentileri ve farklı liglerdeki döngüleri yansıtıyor. Transfer piyasası yıllar içinde merkezi bir ölçüt haline geldi. Yaratıcı yapılar ve bir atletin ticari tesiri, sadece sportif tarafının ötesine geçerek, en son transfer fiyatının belirlenmesinde elbette tesirli olabilir.

“2023’ten bu yana Suudi Arabistan’da kimi en yüksek bonservis bedelleri ödendi. Siz de bir yılı aşkın müddet ulusal kadro teknik yöneticiliği yaptınız. Ligin gelişimini nasıl değerlendiriyorsunuz?”

Suudi Pro Ligi, dünyanın en düzgün oyuncularından kimilerinin transfer edilmesiyle dikkatleri üzerine çekti. Lakin bu, her zaman bir ligi geliştirmek için en yanlışsız yol değildir. Oyuncuların oraya transfer olma konusundaki içsel motivasyonları, kulüplerin altyapı sistemleri üzerindeki tesiri ve taraftarlarla olan alakalar üzere birçok farklı öge da dikkate alınmalı. Çin Süper Ligi örneği bu mevzuda bize değerli dersler veriyor. Yüksek yatırımlara karşın, bilhassa yabancı oyuncu transferlerine yönelik çeşitli vergiler ve kısıtlamalar getirildikten sonra, beklenen gelişimi gösteremedi. Fransa örneğini ele alalım; dünyanın en uygun altyapı sistemlerinden birine sahip. Bugün ulusal ekipleri bu kadar güçlü hale geldiyse, bu, oyuncularının birçoklarının Serie A ve Premier Lig’de oynadığı devirde edindikleri tecrübe sayesindedir.

“Suudi Arabistan ulusal kadrosu teknik yöneticisi olarak, Avrupalı, Afrikalı ve Güney Amerikalı yıldızlarla oynayan Suudi oyuncularda bir gelişim gözlemlediniz mi?”

Genç oyuncuların tecrübeli futbolcularla birlikte idman yapması, Suudi Pro Ligi açısından olumlu bir durum. Fakat uzun vadede, bir ülkenin ulusal grubunun ve ligin gelişimi için en kıymetli şey; altyapı sistemleri, futbol akademileri ve bu taraftaki gelişim programlarıdır. Her yıl sistemli olarak forma talihi bulan genç yetenekler yetiştirilmeli. Sonrasında bu oyuncuların büyük Avrupa liglerinde oynaması gerekir. Bir ulusal ekibin ve mahallî ligin düzeyinin sahiden artması fakat bu halde mümkün olabilir. Fransa örneğinde olduğu üzere: Oyuncularının büyük kısmı Serie A ve Premier Lig’de oynarken, edindikleri deneyim, kazandıkları mentalite ve uğraş azmiyle hem kendileri hem de ulusal ekipleri büyük yarar sağladı. Tüm bu özellikler, başarılı bir ekip oluşturmanın temelidir.

“Inter ile üç kez lig şampiyonluğu yaşadınız, Manchester City’yi 40 yılı aşkın bir müddetin akabinde birinci defa şampiyon yaptınız ve İtalya ile Avrupa şampiyonu oldunuz. Çalıştırdığınız en güçlü ekip hangisiydi? Hangi grup futbol anlayışınızı en uygun formda alana yansıttı?”

Eğer yetenek, fizikî güç ve grup ahengi hakikat oranda bir ortaya gelmezse, kazanmak mümkün değildir. Bu üç kadroda da bu ögeler ülkü dengedeydi. Hepsi hem yetenekli, hem çok çalışan, hem de birebir kazanma isteğini paylaşan olağanüstü bir küme oluşturuyordu. Ekiplerim her vakit kendi özgün hamle kimliğiyle futbol oynamaya ve bundan keyif alarak taraftarlara hisler yaşatmaya değer verdi.

“En çok hangi ligde çalışmaktan keyif aldınız?”

Her ligin kendine has bir özelliği vardır. Premier League’de çalışmaktan büyük keyif aldım ve Birleşik Krallık’ta geçirdiğim yılları çok seviyorum. Her teknik yönetici Premier League’de misyon almayı hayal eder. Bunun dışında, Türkiye, Rusya ve Suudi Arabistan’da edindiğim tecrübeleri de çok bedelli buluyorum. Günümüz futbolunda, farklı kültürler, gelenekler ve mentalitelerle tecrübe kazanmak gerekiyor. Tüm bu ülkelerden öğrendiklerinizi bir ortaya getirerek, soyunma odasında farklı milletlerden oyuncularla tesirli bir irtibat kurabilirsiniz.

“İngiltere’ye dönüş sizin için cazip olur mu?”

Her zaman!

“2012’de Premier League’in son haftasında kazandığınız şampiyonluğun sizin için ehemmiyeti nedir?”

Bu, spor mesleğimin en hoş ve en ağır anlarından biriydi. Bu ligin her hafta sunduğu inanılmaz yoğunluk, o şampiyonlukla doruğa ulaştı.

“Pep Guardiola devrinde yıldızlaşan birçok oyuncuyu siz transfer ettiniz. Manchester City’nin İngiliz futbolundaki uzun vadeli hâkimiyetinde kendinizi ne ölçüde hisse sahibi görüyorsunuz?”

Uzun vadeli bir plan uyguladık ve bir muvaffakiyet periyodu başlattık. Guardiola bu süreci mükemmel bir halde devam ettirdi ve sonunda 2023’te Şampiyonlar Ligi şampiyonluğu gayesi gerçekleşti.

“Eski oyuncunuz Vincent Kompany’nin teknik yöneticiliğe geçişini nasıl değerlendiriyorsunuz? Ona tavsiyelerde bulundunuz mu?”

Benimle oynadığı periyotta şimdi çok gençti, bir teknik yöneticilik mesleğini düşünmek için erken bir vakitti. Ancak bu adımı atmasına şaşırmadım zira alanda her vakit liderlik özellikleri taşıyordu. Münih’te, bu seçkin ortamda ona bol talih diliyorum.

“2021’de İtalya ile Avrupa Şampiyonu olduktan sonra İngiltere’den teknik yöneticilik teklifleri aldınız mı?”

Evet, aldım. Lakin İtalya’ya olan bağlılığım bu teklifleri kabul etmemi imkânsız hale getirdi.

“Son üç yılda İtalyan kulüpleri sıkça milletlerarası finallere kaldı, yeniden de genel görüş, İtalyan futbolunun daima bir kriz içinde olduğu, kâr ya da yetenek üretemediği, kendini yenileyemediği ve Premier League yahut LaLiga ile rekabet edemediği tarafında. Sizce bu algı nereden kaynaklanıyor?”

Serie A radikal bir zihniyet ve yapı değişimi sürecinde. Kadrolarına sevgi ve tutkuyla yatırım yapan eski tip işverenlerin devri sona erdi. Bugün futbol memleketler arası bir iş ve Serie A kulüplerinin sahiplik yapısı bunu yansıtıyor. Başarılı olmak için taraftarlar, medya ve tüm paydaşlar bu temel değişimi anlamalı ve buna ahenk sağlamalı.

“Allegri, Klopp, Ancelotti… Son periyotta kimi uzun periyodik teknik yöneticilik devirleri sona erdi ve birçok üst seviye kulüp teknik adam değişikliğine gitti. Bu sizce doğal bir geçiş mi yoksa çağdaş futbolda uzun müddet vazifede kalmak artık daha mı sıkıntı?”

Her ikisi de geçerli. Uzun müddetli projeler için uygun bir istikrar ve teknik yönetici, kulüp sahibi ve idare ortasındaki bağlantı, vizyon ve odaklanmada eksiksiz bir ahenk gerekir. Tıpkı vakitte burada kendimden örnek veriyorum etrafınızdaki insanları da vakit zaman gözden geçirmeniz gerekir. Teknik grup vakitle gelişmeli ve yeni şartlara, kıymetli yöntemsel değişimlere ahenk sağlamalı.

“Üst seviye bir ekibi yönetmek için, sizin üzere en üst düzeyde deneyime sahip birine nazaran hangi özellikler vazgeçilmezdir?”

Çalışma disiplini, farklı kültürlerde edinilmiş milletlerarası deneyim, tahlilde yeni teknolojileri kullanan profesyonel bir teknik grup ve her şeyden kıymetlisi: Her gün, dünden daha uygun olmak için tıpkı tutkuyla ve kararlılıkla işe koyulmak. Ayrıyeten, ekibi uzun bir periyot boyunca bir ortada tutmak da çok kritik.